What does Agile mean for you? PART 2. First Tricity Agile Community meeting

Agile is about a fundamental shift in thinking. “Agile is not a process is a mindset” that was the title of Janusz Gorycki’s presentation at New Trends in Project Management 2012 conference held  in Sopot in May. Also Bob Hartman has a good presentation on this topic – Doing Agile is not the same as being Agile. The essential point is that we are “Doing Agile” when we follow practices and we are “Being Agile” when we act with an Agile mindset – set of values and beliefs defined in Agile Manifesto. According to the survey results and recommendations presented in „Agile Maturity Report – Benchmarks and Guidelines to improve your effectiveness” a broken waterfall based project execution approach is not sufficient reason to commit to Agile. Agile is not a “silver bullet” or a solution to a mission critical initiative without any background in the approach.

The most popular Agile framework is SCRUM, although from the discussions with practitioners I know organisations very often tailor their approaches to their needs. Steve Denning, Forbs’ contributor, described practices that facilitate agility as: (1) Work is organized in short cycles: (2) Management doesn’t interrupt the team during a work cycle. (3) The team reports to the customer, not the manager. (4) The team estimates how much time work will take. (5) The team decides how much work it can do in an iteration. (6)  The team decides how to do the work in the iteration. (7) The team measures its own performance. (8) Work goals are defined before each cycle starts. (9) Work goals are defined through user stories. (10) Impediments to getting the work done are systematically removed.

Adopting Agile is about transforming the culture of a company to support the Agile mindset. I really like the conclusion from one of the yesterday’s discussions during Agile3M meeting on Agile practices - first Tricity Agile community meeting, that Agile is about creating a culture/ team environment where everyone is self-motivated to contribute to the overall success of the project. That’s also my understanding of Agility.

Agile3M meeting update

The first Tricity Agile community meeting was held yesterday in Sopot and gathered 21 Agile practitioners, supporters and others interested in this new approach of working. The umbrella subject of the meeting was “Retrospectives” and 3 tables with more specific questions were organized: A) Tools & Techniques, B) Problems, C) Solved Problems. Each person after 20 min discussion at one table moved to another table to be able to hear and talk on all topics.

Generally, most of us take part or run reflection meetings regularly (after each sprint/ milestone) and start from positive aspects of the project/sprint by asking a question “What went well?” to move to the problems: “What could have gone better/ done differently?”.

One definition of insanity is doing the same thing over and over expecting a different result. Project retrospectives are a powerful opportunity to find and change the things that lead to undesirable results

Some tips on effective retrospectives:

• Start form positives to give credit for achievements and accomplishment
• Discussing what could have gone better also can be constructive, especially if your intent is to identify needed changes.
• Keep everyone focused on the process and potential remedies instead of character assassination and “blamestorming.”
• Implement top 3 changes  - most people will willingly participate in retrospectives if they know that their efforts will not be ignored

As a result of more frequent structured learning, team members become more adept at reflecting collectively in a group format - enabling them to feel more competent and skillful in the art of addressing sensitive issues and communicating in ways that reduce the impact of defensive routines, blame, and avoidance. In some cases a kind of “ballot box” is used to encourage less confident or shy team members to feedback on the project unanimously and at the time they feel like. Although not everyone fancied the idea due to the fact I mentioned before that Agile is about creating an open minded, positive and less judgmental environment.

Project teams stop and reflect at regular intervals while the project is in flight so that they can define improvements and tangible action items that can be actively applied during the next phase. The result is learning and performance improvement as the project progresses, reducing the risk of project failure, improving team effectiveness, and providing real- time feedback and development opportunities for project members.

I would like to thank the organizers Hania, Bogdan  and Jakub for the opportunity to be a part of this interesting meeting and look forward the next one – we have agreed to meet on a monthly basis. Good luck with your retrospectives!

Leading a successful PMO in the times of Speed-to-Market & Agility. An exclusive interview with Peter Taylor

“Project Management Offices (PMOs) fail to help most companies reduce IT cost or improve performance, according to new research from The Hackett Group, Inc. (NASDAQ: HCKT). In fact, companies with high utilization of PMOs see materially higher IT costs while also failing to deliver projects with higher ROI or better on-time and on-budget performance, according to the research. The research also found that companies have significantly reduced their use of PMOs over the past three years, in part due to their inability to positively impact performance”.

I met Peter Taylor in Warsaw at 7^th International PMI Poland Chapter Congress last week and asked him a few questions on his book Leading successful PMOs and the future of PMO. Peter will be in Poland (Sopot) again 1 February 2013 to deliver a one day workshop: “Leading Successful PMOs. How to build the best PMO for your business and keep it relevant” and on 31 January he will be also speaking at PMI Gdansk Branch seminar. For more information please follow PMI PC website or PMI GB on Facebook.

Part I – questions on the book “Leading successful PMOs”

Malgorzata: What does a good PMO mean for you?

Peter: As with most things in life (and business) getting a balance right can prove far more effective, especially in the long run, than having a single focus that ignores other key elements. The same is true of the PMO. A balanced approach will definitely pay dividends and will not only ensure that the PMO is as effective and efficient as possible but will also aid the acceptance of the PMO by the rest of the organisation.

For example if your PMO is created solely with the purpose of being the ‘project police’ then you will be in for a very short run. No doubt the role of policing projects is one part of the PMOs responsibility but not the only part, such an approach may work for a short period of time but it is not sustainable. And if your PMO is focused on fire-fighting then again it will work for a while but not beyond that as it is demoralizing to only work on problem projects and deal with escalating issues. Far better is to prevent the fires from even starting. So a ‘good PMO’ is for me one that keeps a good balance of activities and focus.

Malgorzata: I like your PMO declaration: “doing the right things, in the right way, in the right order and all with the right team”. So, what does exactly a PMO do?

Peter: Continuing the theme of balance then I always describe that a PMO should make sure that they cover what I call the ‘5 Ps’:

•                    P = People

•                    P = Process

•                    P = Promotion

•                    P = Performance

•                    P = Project Management Information System

It may be tempting to just think of the PMO as all about the process, the means to ensure that good project management is achieved through methodology and quality assurance etc but that ignores the people side.

And it may be that your consideration is towards the project management community and your focus is drawn towards the people (projects are all about people after all) and so you direct your efforts as a PMO leader towards training and team building etc but this ignores the project mechanics.

You may also accept the need to build a good tracking and reporting system, supported by an investment in a project management information system, to deliver the visibility of project health and progress towards business goals.

But without the inclusion of a promotional program it could well be the case that all of the good work you, and your team, achieve in the areas of process and people will go unnoticed and unappreciated by both your peers and the executive.

The best PMOs balance all of this to achieve the most effective development of capability, representation of capability and sharing of capability and achievement.  And at the end of the day it is a supporting business unit to the strategic intentions of the organisation.

Malgorzata: The title of your book is “Leading successful PMOs” and many people confuse the different attribute of management and leadership. So, what’s your definition of leadership and how does it apply to a PMO?

Peter: The simple answer is that PMOs must be lead as their definition of function and operation is not yet truly settled and so it is not a management task as such.

‘If there is a clear distinction between the processes of managing and the process of leading it is between getting others to do - managing - and getting others to want to do – leading’ so said James M. Kouzes and Barry Z. Posner in their book The Leadership Challenge.

Being successful in project management is not just a case of do ‘A’ followed by ‘B’ and all will be good – it is much more complex than this – and being a good PMO is about finding your place within the organisation, connecting to strategic intentions and driving change through the business.

‘Leaders work on the culture of the organization, creating it or changing it.  Managers work within the culture of the organization’ says Edgar H. Shein in ‘Organizational Culture’ in J. Thomas Wren, ed. The Leader's Companion.

Malgorzata: What makes a PMO successful? Could you please share both your view and the view of the survey respondents?  There was a survey conducted for the purpose of your book, where 822 respondents supplied their opinions, views and comments.

Peter: Much of what I have already covered allows a PMO to be successful but the number one element uncovered in my research for ‘Leading Successful PMOs’ was that each and every PMO needs to be unique and that an ‘out of the box’ approach won’t make for the best PMO for your particular organisation at this particular point in time. Add to that the fact that a PMO is not fixed – it needs to flex in it style and approach according to the demands of the business (and projects) it supports.

Malgorzata: What makes a good PMO leader? Please share again both yours and the survey respondents’ opinions?

Peter: The key skills seem to be that a PMO leader needs to have a passion for projects (some of the PMO failures I have come across can be attributed to the fact that the PMO head had no project background experience). Secondly they need to be great communicators and strong negotiators – to help the PMO find its place inside the organisation and explain the value. They also needed to enthusiastic about leading change and finally they must not be afraid to tailor their PMO to the unique model that suits the business.

Malgorzata: And last, but not least question related to your book. In the Appendix 4 you’ve mentioned International Project Management Day and Frank Saladis, the founder of the IPMD. The purpose of IPMD is to promote appreciation for project managers, their teams and their achievements. And to promote the value of projects as a method for achieving success in any industry. Frank suggests doing 5 things in support of IPMD. Can you please explain what these 5 things are and what have you done this year? I have attended Synergy  and set up my blog on project managementJ

Peter: Yes, International Project Management Day is a great idea from Frank so every project manager should be aware of this and join in the annual celebrations (it is always the first Thursday in November).

Frank suggests:

1.         First do something positive for yourself to increase your sense of personal power and self-worth

2.      Second, take the time to say thanks to your project managers and team members. Do something organizationally to recognize and appreciate those working on projects with you

3.              Third, participate locally in project management events

4.             Fourth, create or join a regional mission to enhance the public relations of the industry

5.            And finally, identify actions you can take to build your international network and become an international ambassador of project management          

And what have I doneJ? Well I do spread the good work about IPM Day in my blogs, podcasts and through my books, I travel the world speaking and delivering workshops on project management with one special presentation being ‘PM Superstars’ which is all about what a great job PMs do and how they can engage with people outside our project world.

PMI Gdansk Branch with Peter at PMI PC Congress

Part II – questions on the future of PMO

Malgorzata: PMOs fail to help most companies reduce IT costs or improve performance, according to new research results from The Hackett Group, Inc. So what this report shows is that PMOs with high utilization rates actually increase costs, did not produce better business outcomes or project delivery and has been on the decline since 2009.  So why even bother with implementing a PMO? What’s your view?

Peter: Well it is interesting research but it really comes down to building the right PMO for the job in hand. I totally accept if you empire build or put together something that is bureaucratic and costly then a) it won’t deliver and b) it should be changed.

I am going to go back again to the balanced PMO – the one I lead in Siemens was reviewed and we were thrilled to receive the report that said ‘We were too valuable to lose (but not too expensive to keep)’. It seemed me that we had the right balance and so the PMO journey continued. There are other reports that suggest contrary to the Hackett report that the investment in PMOs was on the rise – either way they must be ‘fit for purpose’, if they are then they are a great way of connecting strategy to projects and ensuring high success rates.

Malgorzata: Do you agree with Don Kim that the traditional model of the PMO needs to get seriously re-evaluated, revised, then field tested to make sure it works? What’s your recommendation?

Peter: I don’t even agree that there is a ‘traditional’ model of a PMO – there are many models (Supportive, Directive, Controlling, and Blended), there are many types (Departmental, Special Purpose, Internal, External and Enterprise), there are many levels of maturity and focus and so on and so on. The PMO is not an ‘out of the box’ use it again and again animal, it must be right for the needs of the business.

Here’s a simple way to test if you are leading the right sort of PMO:

‘Call up your CEO and then count the number of seconds before he recognizes your name...’

If you are really connected to the business, at the right level and with the right PMO profile, then your CEO will know you and your PMOs work.

(You don’t have to start with the CEO, you can try this out moving up the organisation level by level – who at two levels above you knows you and the PMOs work? For those that do say ‘thanks’ and for those that don’t; well tell them about it).

Peter's Bio

Peter is a dynamic and commercially astute professional who has achieved notable success in Project Management. His background is in project management and marketing across three major business areas over the last 28 years and with the last 8 years leading 3 PMOs. He is also an accomplished communicator and is also a professional speaker, workshop trainer and consultant – specialising in PMO coaching.

Peter is the author of ‘The Lazy Project Manager’, The Lazy Winner’ and ‘The Lazy Project Manager and the Project from Hell’ (Infinite Ideas), as well as ‘Leading Successful PMOs’ (Gower) and forthcoming books ‘Project Branding’ (RMC) and ‘Strategies for Sponsorship’ (Management Concepts). More information can be found at www.thelazyprojectmanager.com  and www.leadingsuccessfulpmos.com  and www.thelazywinner.com  – and through his free podcasts in iTunes.

What does Agile mean for you? PART 1 (in Polish this time, but English coming soon)

Wiele osób pyta mnie dlaczego AgilePMO? Dla mnie Agile nie równa się SCRUM, dla mnie Agile oznacza elastyczny, adaptacyjny, czyli dostosowany do zmieniających się warunków. Połączenie słów Agile i PMO (Project Management Office)  w nazwie ma wskazywać na nowoczesne biuro zarządzania projektami, które nie tylko bardzo szybko reaguje i dostosowuje się do potrzeb klienta, ale również stosuje narzędzia i techniki zgodne z najnowszymi trendami project management, a ludzie są jego największą wartością.Ostatnie badania PMI® wskazują na dalsze spowolnienie rozwoju gospodarczego, zainteresowanie rynkami wschodzącymi oraz wzrost znaczenia innowacji (PMI’s Pulse of the Profession – Trends to Watch for in 2012). W tak dynamicznym i innowacyjnym otoczeniu metody i techniki zarządzania projektami zyskują na znaczeniu, szczególnie ostanio popularne są metodyki Agile. Trend ten potwierdza też cytowany wcześniej sondaż PMI®. Wg. niego 25% organizacji stosuje obecnie metodyki zwinne, a wnioski i rekomendacje „Agile Maturity Report – Benchmarks and Guidelines to improve your effectiveness” potwierdzają, że organizacje które nie mają w planach wdrożenia podejścia adaptacyjnego zostaną w tyle za konkurencją. Dodatkowo jest duże zapotrzebowanie na artykuły z tego obszaru - tematyka Agile project management została wybrana jako najbardziej interesująca czytelników PMI  Network® – PMI’s 2011 PM Network Readership Survey. Nie dziwie się więc, że zainteresowanie spotkaniem Agile3M w Trójmieście przerosło oczekiwania organizatorów.

Ciekawa jestem jak Wy rozumiecie Agile i jakie są Wasze doświadczenia i praktyki związane z podejściem Agile? Szczegónie interesuje mnie zastosowanie Agile w projektach innych niż IT. W październikowym wydaniu PM Network® kilka osób podzieliło się swoimi doświadczeniami wdrożenia Agile w projektach „non-IT”. I tak np. Agile można  zastosować od organizacji festiwalu bluesowego przez kampanie i projekty marketingowe, złożone rekrutacje, po optymalizację łańcucha dostaw. Główne korzyści, to lepsza komunikacja, tak przecież kluczowa w projektach oraz zwiększenie przejżystości, dzięki zastosowniu narzędzi wizualizacyjnych, w większości przypadków Kanban (pewnie część się nie zgodzi, że Kanban, to Agile, ale to już temat na kolejny post). Dodatkowo w większości przedstawionych projektów stosowano spotkania „daily standups”, planowania, przeglądu i retrospektywy.

Zespoły "scrumowe" English Summer Camp 2012

Gdański Oddział PMI również stosuje elementy i narzędzia Agile w projektach English Summer/Winter Camp. Poraz pierwszy iteracyjne (2 tygodniowe sprinty) podejście zastosowaliśmy przygotowując ostanią, letnią edycję obozu. Dzięki nowemu podejściu zaoszczędziliśmy sporo czasu rezygnując ze zbędnych dokumentów. I tak tym razem nie powstał harmonogram, a WBS przybrał formę Rejestru Produktu (product backlog), czyli listy zadań, na początku której znalazły się najpilniejsze aktywności, które trafiły do pierszego sprintu. Jakim ułatwieniem w komunikacji i we współpracy były krótkie spotkania , które ze względu na charakter projektu (projekt społeczny, więc o niskim priorytecie) oddbywały się co drugi dzień, na które 3 zespoły „scrumowe” przychodziły z flipchartową kartką papieru podzieloną na 3 części: „to do” / „in progress” / done”. Oczywiście u nas również nie zabrakło też planowania, przeglądu, czy też retrospektywy sprintu. Do tego nie tylko uczyliśmy się nowego podejścia, ale także świetnie się bawiliśmy grając np. w pokera.  

Swietnie się bawiliśmy grając w pokera

Już w najbliższą sobotę ruszamy z kolejną edycją English Winter Camp 2013, oczywiście agilową, bo po takich doświadczeniach już nikt raczej nie powróci do tego starego, tradycyjnego podejścia. 

Synergy 2012

Tak jak obiecałam wcześniej, dziś relacja z największego wydarzenia project management w UK – Synergy. Poraz drugi zespół wolontariuszy PMI UK Chapter zoorganizował tą nadzwyczajną konferencję, której celem jest docenienie profesji Project Managera. Wśród zaproszonych gości była księżna Anna,  politycy, praktycy zarządzania projektami oraz aktorzy i wolontariusze z The Comedy School, organizacji non-profit, która wykorzystuje komedię w różnych celach, od  rozwijania kreatywności po rozwój umiejętności społecznych, czy pisania. The Comedy School regularnie realizuje zarówno projekty artystyczne jak i społeczne dla młodzieży szkolnej, czy penitencjariuszy zakładów karnych. Okazało się, że Duncan Chappell, Prezes PMI UK Chapter posiada nie tylko umiejętności przywódcze, ale również aktorskie. Dalsza część będzie po angielsku, gdyż tym postem chciałabym podziękować koleżankom i kolegom z PMI UK Chapter.

On November 1st, 2012 I attended the 2012 Synergy Project Management Event in London. That was second time when enthusiastic PMI UK Chapter’s volunteers organized one of the largest events of its kind in the UK and I had a privilege to be a part of both of them. During this one event we heard many stories about successful teams and projects as the main aim of this event is to celebrate the Project Management profession. All presenters can be found here and I will mention a few of them. 

The event was opened by Mark Langley, President and CEO of PMI (via videoconference) introducing the New Project Management Triangle - see the pictureJ. “The Project Management Triangle has been misapplied for years and is now not understood by most project managers and business people..! If we only speak the language of project management as in scope, time, and cost; then project management as a profession will fail today’s businesses..!”

New Triangle: Project Management /Leadership/Business Acumen

Lord Digby Jones in his amusing speech described the size of opportunities for project management. Last year Louise Hardy walked us through the Olympic Park project and this year Dame Tessa Jowell spoke on stakeholder engagement in relation to the London Olympics – how to unify different fractions toward one goal? BTW, Well done London Olympics Team!

In his presentation Dr. Thomas Juli introduced 10 Zen insights and translates them into the language of project management.

1. Identity
2. Timeliness in a time-sensitive world
3. The power of vision
4. Overcoming Angst and the need for action
5. Individualism and hierarchy
6. Leadership and motivation
7. Simplicity
8. Truth and illusion
9. Team play
10. Passion

If you find this interesting please visit his blog, where you can also download the Synergy presentation.

THE PROJECT by Joe Onstott

Not sure if you are aware of this, but Scientists from all over the world have come together in ITER to work toward a lofty goal: harness the energy produced by the fusion of atoms to help meet mankind's energy needs. ITER is a large-scale scientific experiment intended to prove the viability of fusion as an energy source, and to collect the data necessary for the design and subsequent operation of the first electricity-producing fusion power plant.

As I’ve already mentioned in my previous post, International Project Management Day has taken ‘women and children’ as its theme this year. You can find more on Elizabeth Harinn’s blog – I’ve just found out that she wrote about me J. During Synergy 2011 we could learn about kicking off the Project Management in Schools project with Mill Chase School and this year Simon Robson shared the experience from the pilot.

And the last but not the least The Comedy School, a bit of light hearted entertainment in the name of project management. I really enjoyed the improvisation show by Luke Sorba and the team and must admit that Duncan Chappell, PMI UK Chapter President proved to be not only a good leader, but  also a good actor.

The Comedy School is the only arts organization of its kind in the UK which works with comedy in many different settings. It aims to raise profile of the many uses of comedy, from stimulating personal creativity to encouraging social skills and improving literacy. This is a non profit organisation and relies heavily on volunteers and donations. The Comedy School regularly runs both arts and issue based projects with young people, in schools, youth centres, in association with Youth Inclusion Projects, Youth Offending Teams and Safer Schools Teams.

This great event would never have happened without the entire volunteer team who worked very hard, to ensure everyone had a great time. Thanks a lot and see you at Synergy 2013 next year.

More pictures from the event can be found here.

International Project Management Day (IPMD) – 1 listopada 2012

Nie wiem czy wiecie, ale w tym roku już poraz 9 świętujemy dzień zarządzania projektami – przypada on w pierwszy czwartek listopada, w tym roku 1 listopada. W związku z tym na całym świecie od października do listopada odbywają się wydarzenia project management, na których oprócz wysłuchania wystąpień ekspertów świętujemy sukcesy ostatniego roku oraz nawiązujemy nowe kontakty i przyjaźnie. W tym poście chciałabym podzielić się z Wami moimi wrażeniami z konferencji PMDay, która odbyła się 12 października w Sofii i w której uczestniczyłam dzieląc się naszymi doświadczeniami z programu PM at schools, którego celem jest wdrożenie elementów zarządzania projektami do polskich szkół. Wspomnę także o warsztacie, który poprowadziłam dla 14 pań w ramach 26 Festiwalu Progressteron zatytułowanym „Życie to projekt – wstęp do zarządzania projektami”. Tak się składa, że „Women in Project Management” i „Children and Project Mangement” to tematy przewodnie tegorocznego IPMD.

Już teraz zapraszam na relację z nawiększego wydarzenia project management w UK – Synergy 2012 - wkrótce na blogu oraz serdecznie zapraszam na 7th International PMI Poland Chapter Congress  -  w tym roku oprócz 2 dniowego kongresu (13-14 listopada)  jest możliwość wzięcia udziału w warsztatach (12 listopada).

Wracam do Sofii, gdzie 12 października przed 9 rano w Sofia Princess Hotel nie mogłam się przebić przez tłum uczestników czekających na wpisanie się na listę. Okazało się, że na konfrerencję przybyło ponad 300 osób, chcę zaznaczyć, że PMI Bulgaria Chapter, organizator wydarzenia działa od 3 lat i posiada niecałe 100 członków – gratuluję bułgarskiemu oddziałowi tak dużej frekwencji. 

Nie będę tu omawiała wszystkich wystąpień – wszystkie prezentacje są dostępne na stronie PMDay, natomiast chciałabym zwrócić uwagę na wystąpienie Marka Price’a Perry: Business Driven Project Management - B e  a  B u s i n e s s  D r i v e r ,  n o t  a  P r o j e c t  M a n a g e m e n t  P a s s e n ge r, który twierdzi i z którym się w 100% zgadzam, że tradycyjne podejście do  project management już nie wystarcza w dzisiejszych czasach i proponuje rozwiązanie „business driven”, czyli wspólne dla całej organizacji, „plan driven i adaptive”, a nie tylko PMBoK lub tylko Agile i nowy trójkąt ograniczeń (project management / znajomość biznesu (business acumen)/ przywództwo).

Po kilku wspólnych prezentacjach uczestnicy konferencji mogli wybrać pomiędzy ścieżką IT, a Edukacją. Powiem szczerze, że trochę bałam się, że nikt nie przyjdzie na moje wystąpienie, gdyż „konkurowałam” z tak modnymi dziś tematami jak Lean i Agile. Jednak ku mojemu zaskoczeniu sala była prawie pełna! Było bardzo sympatycznie i interaktywnie, a co najważniejsze udało mi się wzbudzić zainteresowanie i zainspirować - z tego co mi wiadomo niektórzy już podjęli konkretne działania, czyli cel został osiągnięty. Wszystkich zainteresowanych tematem zarządzania projektami w szkołach zapraszam do kontaktu na malgorzata.kusyk@pmi.org.pl. A kolejne darmowe szkolenie dla nauczycieli już 1 grudnia w Trójmieście.

A na koniec parę słów o warsztacie w ramach ostatniej edycji festiwalu Progressteron.  Jak już wcześniej wspomniałam pojawiło się 14 pań, które do ostatniego miejsca wypełniły salę. 

Jeden z zespołów pracuje nad Kartą Projektu

Cieszę się bardzo z tej frekwencji, gdyż project management jest zdominowany przez mężczyzn, dlatego też chciałabym stworzyć kobietom równe szanse wejścia i rozwoju w tym obszarze. Spośród 35 000 praktyków zarządzania projektami z 19 krajów, respondentów badania dotyczącego  wynagrodzenia kierowników projektu 70% stanowili mężczyźni (PMI Project Management Salary Survey – Sixth Edition). W Polsce ta dysproporcja jest jeszcze większa – w największych rodzimych firmach konsultingowych specjalizujących się w zarządzaniu projektami wsród konsultantów sporadycznie spotykamy kobiety, pomimo, iż to kobiety z dużą łatwością realizują tzw. multi-tasking, co poniekąd wpisane jest w naturę kobiet, a tak pożądane u project managera. Dodatkowo kobiety są bardziej nastawione na współpracę, posiadają łatwość komunikacji, a silną ich stroną jest dbałość o szczegóły, detale. Istotne jest również zadaniowe podejście do wyznaczonych celów, a poprzez to sprawna realizacja planów czyli idealny kierownik projektu. Dlatego drogie Panie, nie tylko nadajecie się do pełnienia roli Project Managera, ale również możecie odnosić w niej sukcesy! Czego wszystkim serdecznie życzę. Dodatkowo PMI Gdańsk zyskał kilka nowych wolontariuszek.

Struktura Podziału Prac wkrótce będzie gotowa

Nowy Blog o Zarządzaniu Projektami

Serdecznie zapraszam do śledzenia nowego bloga o tematyce zarządzania projektami, gdzie nie tylko będziemy pisać o metodykach Agile, ale o wszystkim co jest project management trendy, czyli co się sprawdza w praktyce. Będą relacje z ciekawych wydarzeń project management, wywiady z ekspertami, a przede wszystkim  „best practices”. Nie zapomnimy też o edukacji, bo rozwijać komunikację, współpracę i planowanie czyli tzw. kompetencje XXI wieku trzeba od najmłodszych lat, więc będziemy dzielić się naszymi doświadczeniami z pracy z dziećmi, młodzieżą i nauczycielami. Mam nadzieję, że temat zarządzania projektami zainteresuje nie tylko ekspertów i praktyków project management, ale również tych, którzy dziś nawet nie śnią, że dzięki kilku prostym narzędziom ich życie może stać się dużo łatwiejsze. I tu zacytuję Toma Taylora, byłego przewodniczącego APM: „Most of us manage projects, full time, part time or sometime”. Małgorzata Kusyk